在过去十年里，香港有不少品牌冒起，但部份已经不知所踪，你又如何评价这十年来香港的时装业发展？

我觉得现在大部份人都只是在经营一盘生意，脑袋里面只想著赚钱，但经营一个品牌不能只从商业角度出发，品牌的态度和信念更为重要。对我来说，成立品牌的目的是希望能实现我的想法，比如举办一个派对或者透过一些企划，去为我所喜欢的文化，音乐，电影等去做一些事情。就如 4A Like Black 不是一个时装品牌，而是一个信念，Eric Kot 的生活态度。我个人很懒，只要是黑色的东西都喜欢，但其实黑色与不同质料凑在一起都有不同效果，而这些都是一门学问，需要有足够的技术和知识才能制作好的产品。

日本，台湾，香港，以及中国的街头文化有什么不同？

不同之处在于他们如何成长和想法。品牌的风格可能不相伯仲，但背后所抱有的信念，生产模式，以及他们如何对待客人的方式亦有所不同。每个地方的文化都不同，比如日本人在经营品牌的时候思想比较固执，生产制作过程较为严谨，会追求高品质的方式同时也让生产过程慢，而中国人就比较随意，认为东西出来就好，台湾人比较著重速度，什么都要快，而香港人则注重如何赚钱，因为租金压力很高。

你近年来非常著迷单车运动，同时也以此健身并推出专门的 New Balance 版本，那么会以此为主题推出 4A Like Black 的系列单品吗？

会，但不会太多。因为单车运动不需要太多配件，简单的短裤和球鞋就可以了。

这一次你的健身可以说让所有人惊讶那优异的成果，有考虑推出一本书去教导别人如何健身吗？

其实已经开始在写了。希望能够赶及在圣诞前推出，但因为这本书包含两个部份，第一部份是从我个人的角度出发，为为期 4 个月的减重健身过程进行记录，这个部份已经准备好了。而另一部份则从教练的角度出发，指导读者应如何正确地瘦身，不过这个部份需要较长的时间准备，所以还未完成。期望这本书可以在两星期时间内准备好，然后以圣诞礼物的形式，回馈与答谢一众粉丝的支持。

与不同单位合作过之后，你如何看待「联名合作」这回事？

我觉得很闷，很无聊，而且非常困难去找一个自己感到有兴趣的单位进行合作。我所期望的合作模式是双向的；我向你提供一些想法的时候，亦希望对方能同时给予我一些什么。如果对方都只听我的，这样会非常没趣，但这不代表只能与朋友合作，相反地，有时后友谊还会造成一些合作与创意发想方面的阻碍，因为可能大家都会觉得怕有些看法会有分歧，限制了彼此之间能激发的可能性

最后有什么想跟年青人说的吗？

Don’t Think, Just Do It! 做任何事情都不要想太多，先试试看。不要害怕失败，并尝试从失败中学习，将来便能获取成功。