在我们开始要跟故宫合作之前，我们已经预知到会有很多困难。管理模式、合同条款等各个方面都是不同的，还有法国人跟中国人之间的合作，其实是另外一种困难。但是我的想法很简单，只要你确定好了方向，明确目的地在哪，那你就毫无疑问能到达终点。所以到最后，展览如期举行。

邵忠：卡地亚不断地扩张，对于中国的奢侈品市场，你是怎么看呢？

佛纳斯：当我２０００到２００１年来中国，我们只有两家店，一家是在上海，另一家是在北京。我花了一周的时间在全国走了一圈，从一级城市到二级城市。回到欧洲后。我对员工说，我们在欧美发展得很好，现在重点是中国大陆。我要求你们在很短的时间内在中国变成第一。目前，我们在中国开了３４个专卖店。然后，到２０１３年的时候，我们将有５５家专卖店。然后，这又再度证明，目标清楚，所有人都往那个目标前进。然后我们很快做了个计划。所有人都朝着计划走。最后我们分析，中国到达６０间店，是最理想的数字。就是两倍于美国，两倍于日本。

另外一个就是，当你公司在顺境时，你永远都在做准备，有最坏的打算。

邵忠：另外我看到，今天我们来到俄罗斯，我们一百年后对俄罗斯重新再看。怎么看俄罗斯的市场呢？

佛纳斯：到目前为止，俄罗斯绝对是其中一个成长快速的国家。不只是俄罗斯，还有前苏联其他的国家。１０年之前，我就立意要进入这些市场，因为这里有石油、天然气。这些就意味着居民有钱。有钱就有生意。但中国的人数是２０倍于俄罗斯。所以从市场潜力而言，中国市场当然大于俄罗斯市场。

邵忠：中国一直在高速发展，碰到的最大问题是什么？

佛纳斯：我们在卡地亚中国的员工必须了解卡地亚价值、精神、文化、历史，必须了解什么叫奢侈品精品。他们必须了解品牌的价值。因为卡地亚不是可以被分成不同层次的。它应该就是一个，卡地亚就是卡地亚。所以在中国、俄罗斯所有的员工都必须了解这个中心价值。