在博尔纳初上任卡地亚总裁一职时，曾这样形容卡地亚：“就像一头有１０只手与６只脚的巨兽，１０只手就是高级珠宝、珠宝首饰、手表、眼镜、火机、笔、香水、皮具、手袋及礼品等，６只脚相等于欧洲、中东、远东、北美洲、南美洲，还有日本。”

博尔纳强调今天是重拾卡地亚精神的时候，在混合着传统及创意之间，是时候重新唤醒卡地亚的ＤＮＡ来适应２１世纪的国际市场。“在过去几年间，我尽力令卡地亚迎合新时代，今天世界转动得很快，我们每个决定都要追随着时代的脉搏，要有弹性地随时转变。”

在他统率之下的卡地亚的确有着崭新的改变，卡地亚重新关注起它的手表系列，这多少表现出这位总裁对汽车机械迷恋的一面。“卡地亚有的是广度以及深度，是其他品牌没有的。我们可以有基本的款式，一路到高端的手表。用珠宝表举例，我们是豪丽的珠宝商，在设计高级珠宝手表的时候，我们会先想，他是一个珠宝，然后再是手表，因此我们最后把时间要素放进去。相较于其他的品牌，他们先设计一只手表，先把时间要素放进去，然后才想到珠宝。这个两者分别是两个完全不同的概念。”

博尔纳打量手上的卡地亚金表，不太像看时间，就像欣赏一件艺术品一般。他热爱古董车，“上世纪６０年代的古董车，世上没有别的汽车能及。”

他也迷恋上世纪２０年代的装饰艺术设计，“那年代的家具、那年代的灯，都有着迷人的细节。”艺术品对于博尔纳而言，不只是收藏，还是一种有见地的鉴赏，他讲起美丽的事物，脸上流露的是一种着迷的陶醉。

现代传播集团董事长邵忠专访卡地亚全球总裁博尔纳.佛纳斯

邵忠：首先恭喜你今年拿到瑞士最佳的ＣＥＯ，你觉得获得这份奖项，作为领导人，应该具备什么最关键的因素呢？

佛纳斯：热情。热情很重要，不单只是领导者，还包括员工。不仅是对品牌，还有我们自己的工作。每个人在血液里都有着一份归属感。

邵忠：如何才能产生归属感呢？

佛纳斯：我们的品牌有着长久的历史与传承、创意与创新，所有的因素，我们都有跟我们员工去分享。因为这种分享，所有员工都找到了这个牌子与他们有共鸣的地方。最厉害的地方是，让每一个员工都变成一个宣传者， 他们会向他们的朋友、邻居分享卡地亚的历史。我以前在其他公司工作过。但是只有在卡地亚才发现了这种热情。

邵忠：我知道你原来是在娇兰工作过的。并且以前有２亿多欧元的业绩。其实从大众消费品、化妆品这样的行业过度到珠宝行业，跨度如此之大，怎样才可以取得今天的成功？

佛纳斯：一开始就是要介入，看所有的细节。必须很快就要知道有关于这个品牌的所有的知识。那细节非常重要。每天，作为一个领导者，我必须要能够做出决定。而做决定的时候，需要听取员工的想法。但最后做决定的人还是我本人，当你做决定的时候，你就必须要承担成功或者失败的结果。最重要是我在做决定时候，我会和这件事相关的人和事都加进来，让每个人都感觉到自己和这件事情有关，对它有责任。那这点是他看来最重要的。

邵忠：在金融海啸之后，卡地亚在故宫做了很大型的展览。为什么你当时会这么有勇气来这么做？

佛纳斯：在我们卡地亚的ＤＮＡ要素里有一个就是有冒险精神。我们要做别人不敢做的事情。我们在任何地方都想做第一。所以，故宫兼具了这些特质。我们是第一在故宫开展览的，更是因为我们对于中国市场的信心，我们必须向中国朋友展示，中国文化的元素其实几个世纪以来都是卡地亚的创造力来源。

邵忠：其实在过程中，一定碰到很大的困难。作为领导者，如何管理自己的员工，将自己的想法、意愿贯穿下去？

佛纳斯：首先，当你有个很清楚的目标，然后你确定它是正确的时候，你就肯定可以到达那个结果。