“我们现在已经有1000家店，计划再以每年100家店的速度，再开1000家店。”黄绍基说，其中一二线城市的零售店会增加500家，主要面向高端客户，三四线也会增加500家，面向中端客户。

紧随其后的是六福珠宝，潮宏基、老凤祥、谢瑞麟和周生生也以数百家店的规模排在市场前列。

按照周大福的计划，10年开1000家店，平均每三天就要开一家新店，而中西部地区的消费水平千差万别，管理难度很大，需要对区域性的细分市场单独研究，如果仅仅依靠自身的运营管理团队，显然会力不从心。

针对这种市场特点，周大福把过去在一线城市直营连锁为主的模式，转变为加盟连锁的渠道模式，要求加盟商的启动运营资金在500万~600万元人民币，加盟合同周期为两年一签。除了能借力加盟商对当地市场更深刻的理解，这样做的另一个好处就在于调动加盟商的资金，可以分散周大福开拓三线市场的风险。

珠宝企业发起的圈地运动，将让消费者在珠宝店中看到越来越多象征财富的金银钻石，而对于力拓和周大福来说，看到的则是一条条贯通中国内地各级城市、珠光宝气的商业价值链。